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在近日举办的“书香中国万里行:高校校园书店建设系列活动”中,众多出版发行企业表示正在推动校园书店建设。但也有业者说有期待也有忐忑,期待政策利好带来好前景,忐忑投入后的盈利。笔者以为,与其忐忑盈利风险,不如用建设“专精新特”、小而美的校园书店去赢取未来。


盘点高校书店可以发现,“专精新特”的书店生长状态良好。比如,博库书城徐州工程学院店,260平方米的空间内重点设置了建筑专业精品图书展示,同时搭配“你选读,我付款”专架、主题图书区、畅销书区、文创区、阅读区、饮品区、活动区等。紧凑又有序的布局实现的是对师生需求的全方位服务以及坪效最大化。打特色牌的还有中央民族大学团结书社,这间由读者服务部转型而来的书店内汇集了众多民文版图书,以至于可以很有底气地说:找民文版图书,来我们店就好。同样的,北京语言大学梧桐书坊汇聚了一批外文图书,能够满足校园内“小联合国”般的读者群需求。


还有业者的忐忑来自仅靠卖书难以维持运营,而咖啡、文创、复印、餐饮等多元经营,要么在有些高校不被允许,要么市场蛋糕已被瓜分。其实,乐观点看,走出一条特色路总能赢得一方市场。比如,书店里的文创通常是文具、文艺产品,而在华中师大的校园书店里,鲜花也是文创业务的一种,因为校内女生居多,她们对鲜花的喜爱与需求触动了书店人。但鲜花业务非书店本行,湖北新华人从“做操盘手”而不做“全部项目实践者”的思路出发,让这家店实现了一项新收益。


即便已有一些成功案例,还是有人担心“专精新特”能不能让校园书店成为一门好生意。笔者以为,打造校园书店文化阵地是一种社会责任,而经济效益总是“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。所以说,行动起来吧,出版发行人,让校园书店的百花园有一种自己浇灌的花朵。