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为了防范化解运营风险,进一步推动公司“三类项目”的处置工作扎实有效的推动,近日,公司召开了“三类项目”专项处置推进会。公司总经理、党委副书记陈前银等领导出席会议,相关职能部门和业务单位负责人参加了会议。

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会上,工程管理部汇报了公司现存的“三类项目”及2023年工作重点,“三类项目”相关责任人详细汇报了清单中所述项目的处置进展、措施和计划,以及目前存在的问题,计划采取的措施,需要公司协调的事项等。

陈前银听取了相关汇报后,提出了三点的要求:

一是压实工作责任,各责任单位负责人要切实扛起责任,锚定年度目标任务,明确责任人,推进问题处理。

二是拓宽工作思路,加强在建项目管理,重点做好项目开工前期准备工作,做好项目的风险管理,加强风险研判分析,避免产生新问题。

三是严格规章制度,加强合规审查,做好项目全周期的管控,推动项目平稳实施。